關係式領導：感染力及服侍的聖經模式

內容簡介

導讀 第二版前言 自序 初版前言 引言 第1章 僕人領導的神學 何謂領導？ 猶大與領導 僕人領導的先決條件 僕人領導的原則 僕人領導的能力 信念先於行為 華人情境的反思 第2章 僕人領導 牧人：奉派照顧群羊的僕人 歐尼西慕：為僕的領袖 領導：一個發揮影響力的關係 情境領導 僕人領導：助人萬物關係策略 結論：「今天如果王作僕人……」 華人情境的反思 第3章 透過願景發揮影響力 浮雲：傳遞願景 腓利門：實踐願景 領導的職責 規劃：帶來健忘的願景 一個規劃模式 情景方案：有盼望的願景 結論：一個引人入勝的願景 華人情境的反思 第4章 透過價值取向發揮影響力 果子：品格與價值取向 歌羅西教魯：一個品格高尚的群體 領導力是為別人做回自己 品格．文化及價值取向 策略規劃的兩個系統 領袖創造和鞏固機構文化 展現個人的價值取向 展現企業文化：一句價值取向宣言 鞏固機構文化：故事的能力 結論：寬恕的禱告 華人情境的反思 第5章 透過關係發揮影響力 狂浪：權力、目的及關係 推基古：慎重處理關係 機構、環境與行動 關顧及培育受薪與非受薪員工 關懷計劃（CARE Plan） 結論：領導力是運用權力去服侍人 華人情境的反思 第6章 透過承擔責任發揮影響力 流蕩的星：承擔責任、成就及意義 保羅與腓利門：一種承擔責任的關係 承擔責任與脆弱 承擔責任與寬恕 總結：禱告與祝福 華人情境的反思